神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理

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電子書介紹

神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一本系統(tǒng)闡述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐案例著作。神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理（基于移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)踐）由淺入深、循序漸進(jìn)地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求、用戶體驗(yàn)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容，理論與實(shí)踐相結(jié)合，尤以實(shí)踐為重，每一項(xiàng)內(nèi)容都使用了大量的實(shí)踐案例，每一個(gè)案例都經(jīng)過精挑細(xì)選，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，綠色資源網(wǎng)力求讓讀者深刻領(lǐng)會(huì)與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)和技能，就算是零產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的讀者，通過學(xué)習(xí)本書，也能掌握要領(lǐng)，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理圖書目錄

第一篇 產(chǎn)品經(jīng)理

第1章 產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景和價(jià)值

1.1 產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三個(gè)階段

1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個(gè)階段

1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值

第2章 產(chǎn)品經(jīng)理的新視角

2.1 產(chǎn)品經(jīng)理定義

2.1.1 沒有實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

2.1.2 協(xié)調(diào)和驅(qū)動(dòng)

2.1.3 產(chǎn)品經(jīng)理分類

2.2 產(chǎn)品經(jīng)理是代孕媽媽

2.3 最牛的產(chǎn)品經(jīng)理

2.3.1 蘋果前CEO喬布斯

2.3.2 神雕大俠楊過

2.4 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

2.4.1 明確產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群及其特征

2.4.2 獲取、評(píng)估和管理用戶需求

2.4.3 完成產(chǎn)品需求文檔、產(chǎn)品原型和流程圖

2.4.4 精通用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)技能

2.4.5 項(xiàng)目管理、需求變更管理和需求驗(yàn)收

2.4.6 產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)

2.4.7 提供運(yùn)營、市場(chǎng)和銷售等支撐

2.5 產(chǎn)品經(jīng)理的能力

2.5.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力

2.5.2 用戶核心需求的把控能力

2.5.3 估算市場(chǎng)規(guī)模的能力

2.5.4 評(píng)估需求和需求優(yōu)先級(jí)定義的能力

2.5.5 溝通能力

2.5.6 創(chuàng)新能力

2.5.7 復(fù)合能力

2.5.8 掌控資源的能力

2.6 產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤

2.6.1 自我感覺良好

2.6.2 知其然，不知其所以然

2.6.3 老板的話是圣旨

2.6.4 需求變更頻繁

2.6.5 不善于溝通

2.6.6 不重視需求文檔和原型

2.6.7 為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品

2.6.8 項(xiàng)目管理混亂

2.6.9 不做計(jì)劃和總結(jié)

2.7 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

2.7.1 概念區(qū)別

2.7.2 業(yè)務(wù)區(qū)別

2.7.3 職責(zé)區(qū)別

第3章 產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階之道

3.1 產(chǎn)品經(jīng)理十問

3.2 產(chǎn)品經(jīng)理道與術(shù)

3.3 推薦書籍

第二篇 產(chǎn)品和需求

第4章 產(chǎn)品定義、類型、氣質(zhì)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

4.1 產(chǎn)品定義和價(jià)值

4.1.1 產(chǎn)品的五個(gè)要素

4.1.2 案例：安居客

4.1.3 案例：360安全衛(wèi)士

4.1.4 案例：創(chuàng)意打火機(jī)

4.1.5 案例：iPhone手機(jī)

4.1.6 案例：旅游產(chǎn)品

4.1.7 案例：衣服

4.1.8 產(chǎn)品價(jià)值

4.2 成功產(chǎn)品定義

4.3 產(chǎn)品類型

4.3.1 五種主要產(chǎn)品類型

4.3.2 產(chǎn)品各類型之間的關(guān)系

4.4 產(chǎn)品氣質(zhì)

4.4.1 天賦獨(dú)特（Gifted）

4.4.2 內(nèi)功效用（Stepped）

4.4.3 外功精致（Refined）

4.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

4.5.1 行業(yè)分析

4.5.2 預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.5.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略的五個(gè)方面

4.5.4 案例：企鵝帝國產(chǎn)品戰(zhàn)略

4.5.5 產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)

4.5.6 案例：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn)

第5章 商業(yè)需求文檔（BRD）

5.1 項(xiàng)目背景

5.1.1 黃金圓圈

5.1.2 產(chǎn)品提案

5.1.3 提案目標(biāo)

5.1.4 商業(yè)價(jià)值

5.2 項(xiàng)目時(shí)機(jī)

5.3 項(xiàng)目規(guī)劃

5.3.1 核心功能點(diǎn)

5.3.2 產(chǎn)品架構(gòu)圖

5.3.3 階段規(guī)劃

5.3.4 主要功能規(guī)劃

5.3.5 產(chǎn)品路線圖

5.4 商業(yè)模式

5.5 收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

5.5.1 收益預(yù)估

5.5.2 產(chǎn)品定價(jià)策略

5.5.3 產(chǎn)品定價(jià)方法

5.5.4 成本預(yù)估

5.5.5 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

……

第六篇 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

第20章 失敗團(tuán)隊(duì)的問題和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

20.1 失敗產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的典型問題

20.1.1 執(zhí)行力弱

20.1.2 團(tuán)隊(duì)成員不和諧

20.1.3 工作流程混亂

20.1.4 溝通不暢和效率不高

20.1.5 需求變更頻繁

20.1.6 文檔缺乏規(guī)范管理

20.2 優(yōu)秀產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的典型特征

20.2.1 優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)

20.2.2 共同的事業(yè)愿景

20.2.3 清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

20.2.4 完善的制度和流程

20.2.5 互補(bǔ)的成員類型

20.2.6 合理的績效考核

20.2.7 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升

20.2.8 獨(dú)特的產(chǎn)品文化

第21章 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理

21.1 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組成

21.1.1 獨(dú)立部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組成

21.1.2 跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組成

21.2 最佳實(shí)踐

21.3 成員考核

21.4 沖突處理

21.4.1 兩種行為方式

21.4.2 處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式

21.4.3 不同情況下采用的沖突處理方式

21.5 特殊成員管理

21.5.1 李云龍式的問題成員管理

21.5.2 四招解決問題員工的問題

21.6 產(chǎn)品文化

21.6.1 用戶導(dǎo)向

21.6.2 關(guān)注細(xì)節(jié)

21.6.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

21.6.4 力求創(chuàng)