微令手機(jī)版

微令手機(jī)版是一款移動辦公app，掌上的cms管理系統(tǒng)。微令app讓組織管理簡單方便，工作任務(wù)、工作請示一個app就搞定，可以讓工作的效率大大提高，毋庸置疑，微令是一種組織方式，帶來的是一場組織管理的革命。

微令介紹

微令是一種組織方式！

有人的地方，就有組織。

組織的第一要務(wù)是"提升效率"。

微令就是一個讓人們高效"組織"在一起的平臺。

無論您身處企業(yè)組織、政府組織，還是學(xué)校、社團(tuán)等其他組織，是否正被以下問題所困擾：

組織內(nèi)部缺少誠信氛圍，總是有人"說了不算、算了不說"！

組織成員時間觀念差、辦事效率低，"能拖就拖，能躲就躲"！

組織管理者經(jīng)常面對的是下屬們"不問不說、不追不做"！

現(xiàn)在，解決上述問題，易如反掌！因為，有了微令。

微令的核心服務(wù)是為各類組織搭建"指令管理系統(tǒng)(Command Management System，簡稱CMS)"，借以讓組織健康運(yùn)行、效率倍增！

指令管理系統(tǒng)（CMS） 是指令管理理論的工具化軟件，它秉承"指令有效，則組織有效"的基本理念，通過"工作任務(wù)"、"工作請示"、"工作求助"等功能模塊，對組織的各種指令 （正指令、負(fù)指令、平指令）進(jìn)行"精準(zhǔn)控制、硬化控制、和諧控制"，把組織成員之間的每一條指令都變成"契約"，并切實予以履行，在此基礎(chǔ)之上，建立起組 織內(nèi)部技術(shù)層面（而非道德層面）的誠信體系，從而徹底革除"不守信、不守時、不負(fù)責(zé)"的組織痼疾！為組織高效運(yùn)行鋪平道路。

任何現(xiàn)實中的組織，都可以"搬到"微令SaaS平臺上，用CMS武裝起自己，從而實現(xiàn)效率的極速提升！

誠然，如果需要，任何組織還可以把CMS"請回家"，在自己的環(huán)境中進(jìn)行"私有化部署"。

微令承載的是一種創(chuàng)新管理理論--指令管理，為此，它更象一個思想平臺，為組織管理者們帶來"新理念、新視角、新方法、新手段"等方面的變革體驗！正因為這一點，微令與眾不同。

事實上，微令同時是一個集"指令管理、移動辦公、組織社交"等諸多功能于一體的強(qiáng)大技術(shù)平臺！它借助移動互聯(lián)優(yōu)勢資源，打造的是一個可以握在手中、帶在身 邊、超越時空的"掌上組織"。這個"掌上組織"讓人們既可以隨心所欲地"回放歷史"，又可以隨時隨地的"譜寫未來"；它既是"事"的"關(guān)聯(lián)圈"，又是" 人"的"協(xié)作圈"，故而能讓組織的一切盡在"掌握、掌控、掌管"之中！

主要功能

工作任務(wù)

該模塊匯集了登錄者所在組織與他本人相關(guān)的所有任務(wù)信息（正指令），這些信息清晰地反映著下達(dá)者與承擔(dān)者之間“任務(wù)布置”的指令關(guān)系。任務(wù)承擔(dān)者接受任務(wù)后，必須在約定時間給出“交待”，若無“交待”，CMS就會出具罰單。這充分反映了指令管理有關(guān)“凡事有結(jié)果、凡事有時效、凡事有交待”的基本原理。

工作請示

該模塊匯集了登錄者所在組織所有與他本人相關(guān)的請示信息（負(fù)指令），這些信息清晰地反映著請示人與被請示人之間“請示匯報”的指令關(guān)系。CMS對負(fù)指令的控制和管理，徹底彌補(bǔ)了傳統(tǒng)組織管理中下級作為指令發(fā)布者卻不可同時作為“處罰者”的制度缺陷，進(jìn)而使組織效率的倍增成為可能。

工作求助

該模塊匯集了登錄者所在組織所有與他本人相關(guān)的求助信息（平指令），這些信息清晰地反映著求助人與被求助人之間“請求幫助”的指令關(guān)系。同級之間的協(xié)作關(guān)系在組織運(yùn)行過程中占據(jù)著極其重要的位置。與負(fù)指令類似，如何確保這一范疇的平指令有效，由于缺少制度邏輯上的硬約束，一直以來是組織管理的軟肋。就此，CMS無疑提供了強(qiáng)有力的支撐。

工作日志

每一位組織成員都需要按照制度要求撰寫自己當(dāng)天的工作日志（當(dāng)日總結(jié)以及次日計劃），既可以作為自己備忘之用，同時又為上級查看自己的工作情況提供了一個動態(tài)窗口。組織成員還可以圍繞自己的工作計劃排定“日程”，“日程”是組織成員有序安排工作的得力助手。

罰單

工作任務(wù)、工作請示、工作求助與工作日志四個模塊的操作流程中，都伴隨著“罰單”這個制度手段，這是CMS作為指令管理運(yùn)行平臺的重要特點?？梢哉f，沒有制度上的“懲戒”，任何管理軟件只能停留在“信息溝通”的簡單技術(shù)層面上，而無法實現(xiàn)“指令有效從而組織有效”的根本目的。