it創(chuàng)業(yè)瘋魔史

it創(chuàng)業(yè)瘋魔史pdf是一本講述了杰瑞·卡普蘭的it創(chuàng)業(yè)奇跡，在那個年代他不斷的遇到了眾多的問題，與微軟競爭與各種it行業(yè)企業(yè)競爭，通過自己的不斷努力創(chuàng)造了一個it神話，這本書就是為我們講述了他傳奇一生的it歷史的書籍，快來綠色資源網(wǎng)下載吧！

it創(chuàng)業(yè)瘋魔史作者介紹

杰瑞·卡普蘭創(chuàng)建GO公司的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng)業(yè)史中最精彩的故事之一。1987年,創(chuàng)立公司研發(fā)手寫便攜電腦，1994年,被AT&T收購并銷聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng)業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難,他的創(chuàng)業(yè)之路給我們提供了一本最好的教科書。1987年卡普蘭下定決心，辭去豐衣足食的工作，創(chuàng)辦了可以寫入IT歷史的GO公司。他把筆輸入電腦市場煽乎得神乎其神，成為產(chǎn)業(yè)的*熱點之一，讓投資者、媒體、業(yè)界為之入迷。

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微軟先下手為強

與其去專精某種技術(shù)，他們反而在找尋只有弱小競爭對手的潛力市場上成了專家。他們會在暗中研究這些弱小對手的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，然后用一種更強大的產(chǎn)品和極具殺傷力的價位來攻擊他們。微軟有時候還會故意搞些合作項目或是產(chǎn)品開發(fā)，然后乘機了解市場來為自己鋪路。他們就像是企業(yè)界里的獵豹：矯健兇悍，動作敏捷，擁有敏銳的洞察力，奸詐而又狡猾，而他們出現(xiàn)的第一個跡象，往往也是在叢林中發(fā)出不知名的咝咝聲。

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11　與IBM的合作一波三折

IBM的霸王條款

爸爸要死了，但我得開會

你要怎么樣才肯和IBM合作

父親去世后，我理解了他的愛繼續(xù)與IBM斗智斗勇

IBM想要收購我們

搞公關(guān)的重要性不亞于搞研發(fā)

英特爾加入投資300萬美元

回絕IBM的收購

與蘋果緣分未到

和IBM合作的媒體發(fā)布會非?！盎稹?/p>

與IBM打新聞戰(zhàn)

12　收獲的季節(jié)：搞定愛情，發(fā)布產(chǎn)品

與IBM重新談判合約

想邀請?zhí)O果的比爾?坎貝爾做CEO

50萬美元的超級樣品秀

兩句話俘虜一個美女做老婆

為產(chǎn)品命名：筆尖（Penpoint）

it創(chuàng)業(yè)瘋魔史pdf媒體評價

本書入選美國《商業(yè)周刊》十大好書。

互聯(lián)網(wǎng)評論家方興東評價本書有“完美的作者”，是“迄今*傳神的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)故事”。