p6項目管理軟件

p6軟件是一款非常好用的項目管理軟件，支持多個項目的管理，非常適合項目工程的管理者進(jìn)行使用，有強(qiáng)大的項目追蹤功能，可以非常便捷的進(jìn)行進(jìn)度的查看和管理，歡迎有需要的朋友到綠色資源網(wǎng)下載使用！

官方介紹

oracle Primavera P6 EPPM 薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS sql server上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，是項目管理理論演變?yōu)閷嵱眉夹g(shù)的經(jīng)典之作。 P3只能管理單一的大型項目，而使用最新版本P6軟件可以使企業(yè)在優(yōu)化有限的、共享的資源（包括人、材、機(jī)等）的前提下來對多項目進(jìn)行預(yù)算、確定項目的優(yōu)先級、編制項目的計劃并且對多個項目進(jìn)行管理。它可以給企業(yè)的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息并且及時地做出有充分依據(jù)的符合公司目標(biāo)的決定。P6包含進(jìn)行企業(yè)級項目管理的一組軟件，可以在同一時間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點(diǎn)進(jìn)行的項目進(jìn)行管理。

軟件功能特色

1.Oracle Primavera P6 是一個綜合的項目組合管理(PPM) 解決方案，包括各種特定角色工具，以滿足每位團(tuán)隊成員的需求、責(zé)任和技能。 P6 套件采用標(biāo)準(zhǔn) Windows界面、客戶端/ 服務(wù)器架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)支持技術(shù)以及獨(dú)立的 (Oracle XE) 或基于網(wǎng)絡(luò)的 （Oracle 和 Microsoft SQL Server）數(shù)據(jù)庫。 Oracle Primavera P6 套件包括以下軟件組件：

2.PM 模塊還提供集中式資源管理。這包括資源工時單批準(zhǔn)，以及與 使用 Progress Reporter 模塊的項目資源部門進(jìn)行溝通的能力。此 外，該模塊還提供集成風(fēng)險管理、問題跟蹤和臨界值管理。用戶可通過跟蹤功能執(zhí)行動態(tài)的跨項目費(fèi)用、進(jìn)度和贏得值匯總?？梢詫㈨椖抗ぷ鳟a(chǎn)品和文檔分配至作業(yè)，并進(jìn)行集中管理。“報表向?qū)А眲?chuàng)建自定義報表，此報表從其數(shù)據(jù)庫中提取特定數(shù)據(jù)。

3.project Management (PM) Project Management 模塊供用戶跟蹤與分析執(zhí)行情況。本模塊是一個具有進(jìn)度時間安排與資源控制功能的多用戶、多項目系統(tǒng)，支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

4.對于需要在某個部門內(nèi)或整個組織內(nèi)同時管理多個項目并支持多用戶訪問的組織來說，本模塊是理想的選擇。它支持企業(yè)項目結(jié)構(gòu) (EPS)，該結(jié)構(gòu)具有無限數(shù)量的項目、作業(yè)、目標(biāo)計劃、資源、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、自定義定義分類碼、關(guān)鍵路徑法 (CPM) 計算與平衡資源。如果在整個企業(yè)范圍內(nèi)大規(guī)模實施項目組合管理，則需配合采用 Oracle 或 SQL 服務(wù)器作為項目數(shù)據(jù)庫。如果是小規(guī)模應(yīng)用，則可以使用 SQL Server Express。

軟件優(yōu)勢

1.強(qiáng)大的資源與費(fèi)用管理

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來是P6的強(qiáng)項。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用P6軟件可以使用戶對費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

2.強(qiáng)大的進(jìn)度計劃管理

進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。